Главная - О компании - Решения - Продукты - Услуги - Партнеры - Контакты -
mid-Point.ru » Решения » Антикризисное планирование и управление
Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

Антикризисное планирование и управление Решения
Стратегический менеджмент

В программе рассматривается типология различных организаций и стилей управления, особенности организации бизнес в кризисных условиях. Практика организации различных структур: моделирование и системный анализ сильных и слабых сторон. Развитие организации и профилактика управленческих кризисов. Прогнозирование необходимых структурных изменений. – Для собственников и топ менеджеров.

1. Технологии планирования и условия их применения

• Подходы планирования
• Особенности управления в условиях кризиса.

2. Этапы планирования:

• Разработка идей, стратегий
• Тестирование на применимость
• Технологии выходов из «тупиков»
• Создание приверженности (лидерство)

3. Внедрение:

• «монстры» изменений
• взаимодействие между подразделениями
• создание и поддержание команды: где и когда это эффективно

4. Стабилизация

• Опасности достижения или реализации проекта
• Профилактика кризиса роста

Логин
Пароль
 
Опрос на сайте

Да, я умею управлять собственным временем.
Иногда у меня это получается.
Нет, но хотел бы научиться!
Время человеку не подвластно!...


Copyright © 2009. mid-Point.ru powered by DLE