Главная - О компании - Решения - Продукты - Услуги - Партнеры - Контакты -
mid-Point.ru » Продукты » Авторский тренинг Николая Лукши
Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

Авторский тренинг Николая Лукши Продукты
«Секреты мотивации: как эффективно управлять исполнителями и управленцами»



Хорошие управляющие не только делают деньги,
но и создают смысл существования для людей.
Р. Уотермен



На кого рассчитана программа:
• Собственники, участвующие в оперативном управлении
• Топ-менеджеры крупных и средних компаний.
• Руководители «семейного бизнеса»

Участники получат навыки
Как понять, на основе чего принимает решения другой человек.
Как сделать систему мотивации в компании более эффективной и сбалансированной.
Как использовать мотивы сотрудников в интересах дела.
Как повысить лояльность сотрудников к компании и ее руководству.
Как управлять корпоративной культурой.

Содержание тренинга

Продуктивная корпоративная культура.
Матрицы ценностей. Как узнать на какой стадии развития находится наша корпоративная культура. Какая система мотивации подойдет для нашего бизнеса: рассказывать про «светлое будущее» или платить деньги. Как сформировать идентичность внутри нашей компании. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя».

Воспитание лояльности сотрудников.
Основы лояльности. Во что верят сотрудники компаний с сильной корпоративной культурой. Индивидуальная и групповая лояльность. Формирование социального пакета и другие методы обеспечения лояльности персонала: «Что стоит дешевле, а ценится дороже, чем деньги». Практикум: «Оргструктура и лояльность».

Индивидуальная мотивация.
Потребности и мотивы, как их узнать и что с ними делать. Теория голода. Мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание. Правила для системы поощрений и наказаний. Мотивационные модели и способы их применения в управлении. Практикум: «Мотивационный разговор»

Создание мотивирующей организационной среды
Корпоративный Кодекс Компании: содержание, разработка, внедрение. История компании и музей достижений. Визуальные составляющие корпоративной культуры: корпоративный стиль, плакаты, визуальные послания. Как рассадка в рабочих помещениях влияет на мотивацию и атмосферу в коллективе. Практикум: «Балансировка организационной среды»

Бизнес делают люди, а люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.

Мотивация неисчерпаемая тема – людей можно изучать годами. Существует более 15 мотивационных теорий и все они при умелом применении работают. Управленческие модели, которые мы рассмотрим в тренинге, могут дать нам понимание – что происходит в нашей компании, с нашими сотрудниками. Используя это понимание, мы сможем перевести систему на новый уровень, в разы повысить ее эффективность. Особое внимание мы обратим на систему групповой и индивидуальной мотивации, а также на нематериальную составляющую данной системы.

Напишите запрос на director@mid-point.ru

Логин
Пароль
 
Опрос на сайте

Да, я умею управлять собственным временем.
Иногда у меня это получается.
Нет, но хотел бы научиться!
Время человеку не подвластно!...


Copyright © 2009. mid-Point.ru powered by DLE