Главная - О компании - Решения - Продукты - Услуги - Партнеры - Контакты -
mid-Point.ru » Продукты » Авторский тренинг Николая Лукши
Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

Авторский тренинг Николая Лукши Продукты
«Технологии эффективного управления: Лидерство, власть и ответственность»



Об уме правителя судят по тому, каких людей он к себе приближает.
Никколо Макиавелли


Продолжительность: 2 дня

Целевая аудитория: директора и руководители отделов, служб, компаний, руководители всех уровней, Топ-менеджеры, а также те, кто стремится ими стать.

Результаты для участников:
• Видение следующей ступеньки своей карьерной лестницы (куда двигаться дальше).
• Развитие ключевых навыков, необходимых для успешного лидерства на своем уровне.
• Глубокое понимание мотивов и потребностей людей и умение на них воздействовать.
• Формирование индивидуального стиля в рамках организационной культуры компании.


Пирамида управленческого роста
В чем отличие между средним и высшим звеном руководства: навыки, способ мышления, мотивация. Типичные ошибки руководителей и как их избежать. Пространство лидерства. Мифы, которые мешают быть эффективными. Бизнес-симуляция: «Работа компании».

Управление лояльностью сотрудников
Источники власти: на что опереться руководителю. Ожидания наемных сотрудников и подкрепление их приверженности. Воспитание лояльности: как не стать «кузницей кадров» для конкурентов. Практикум «История о компании»

Выращивание управленческой команды
Стадии формирования коллектива и стили управления на разных стадиях. Распределение ролей в команде. Формальная и неформальная организационная структура. Упражнение «Индивидуальное моделирование организационной структуры».

Подбор и оценка сотрудников.
Типологии сотрудников: по уровню личностного развития, по структуре мотивов, по личным стратегиям. Кого включать и как растить кадровый резерв. Как оценить человека за час. Практикум «Кейсовое интервью»

Эффективная нематериальная мотивация.
Потребности и мотивы, как их узнать и что с ними делать. Теория голода. Мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание. Правила для системы поощрений и наказаний. Деловая игра «Сложные и конфликтные ситуации в управлении»

Работаем в интенсивном тренинговом режиме. (Вечером бонус – просмотр фильма на тему власти и лидерства с комментариями тренера).

Напишите запрос на director@mid-point.ru

Логин
Пароль
 
Опрос на сайте

Да, я добился в своей жизни всего чего хотел.
Ну что вы, нет предела совершенству!
Я пока не решил чего хочу от жизни.
К сожалению я не смогу добиться в жизни того чего хочу...
Я не желаю отвечать на ваши вопросы.


Copyright © 2009. mid-Point.ru powered by DLE